人才培养
基本思想
追求的理想人才
住友电工将集团所需的人才定义为“坚持住友事业精神，理解企业经营方针，忠于基本，掌握高度的技能、知识，能够在全球范围发光发热的人”。为了让更多人接近这一目标，集团为从业人员提供以“每位员工的自我启发”、“职场上司的指导与对话”为基础的各方面培训。
人才培养的基本观点
本集团对人才培养的基本观点就是“每位员工自我启发的强烈意识”及“职场上司的指导与对话”。“目标管理与职业对话”→“业务执行（OJT）”→“人事评价及岗位轮换”，“培训教育（SEI大学）”将为上述循环提供支持，通过实现企业目标，提升每位员工的人才价值。
在培训教育方面，采用“部门内培训”与行政管理部门提供的“全公司培训”的双轨培训方式，大力支持着“自我启发” 及“上司对话与指导”，同时，按照企业理念和经营战略实施人才培养。
人才培养体系与制度
SEI大学
SEI大学”是住友电工集团研修体系的总称。为了提高集团整体的人材价值，实现公司既定目标，进而向“Glorious Excellent Company”腾飞，正在广泛的领域开展丰富多样的研修活动。
SEI大学理念
1.住友电工集团贯彻企业理念的场所
2.住友电工集团共享经营战略和企业蓝图的场所
3.提高全球通用型人材必须的能力、技能和知识的场所
主要的研修制度
SEI大学在“个人技能”、“解决课题能力”、“技术技能”三个领域，从经营干部到新员工，提供面向全员的培训课程（ 通用培训），包括分级别的必修课在内共开设300多个课程。各公司、各部门，在技术技能方面为了掌握自己公司、自己部门特别需要的固有知识和技能，专门举办了“各公司固有培训（专业知识）”。
此外，作为全体员工的必修课，设定了以下5个基础课程，编入各项培训内容里实施。
（1）事业精神/ 经营理念/ CSR
（2）经营方针/ 蓝图
（3）合规守法
（4）SEQCDD*
（5）多样性
在培训中，把住友事业精神定位为员工在完成本职工作过程中的根基。住友电工安排了新入社员工培训及分级别实施的各种培训，提供学习机会，还在合规守法及人权相关的培训中，传授讲解与事业精神不可分割的内在关系。
社长会每半年录制一次视频讲话，亲自向全体员工提出遵循住友事业精神完成本职工作的要求。视频译成多国语言，发送给全球的集团公司。
国外驻在员在赴任前，都要接受在赴任地域能亲口讲解事业精神的培训，同时，为在国内外集团企业里定期学习事业精神，大力推进了社内讲师的培育工作。
*SEQCDD：住友电工集团事业活动基本要素。S：安全，E：环境，Q：品质，C：成本，D：物流及交货期，D：研究开发。
全球通用知识&技能（GCK）项目
在瞬息万变的商业环境中，员工能力开发的重要性与日俱增，加上加强企业管理的需求，需要向员工贯彻的事项也相当繁多。基于此种现状，在明确需要在全球范围内深入贯彻的内容的同时，集团整理整合SEI大学设立以来积累的培训内容与培训方法，系统地呈现为“全球通用知识&技能（Global Common Knowledge and skills: GCK）”的形式，以此作为日本国内外各集团公司根据自身课题理解需要进行的培训、理清轻重缓急的重要指标。未来，集团将继续以GCK为基础，开发并提供全球适用的集团公司内部教材（以可随时随地进行学习的在线教材为主），同时运用外部的优秀教材，促进优秀人才的培养。由于新型冠状病毒的扩散，传统的集合培训的模式变得难以实现。但凭借GCK项目，集团不断丰富e-learning（线上学习）学习内容、加速开展远程培训。其中犹为显著的是集团公司的教育时间，其时长相较疫情之前呈现不减反增的趋势。
促进职业对话
为了让每一名员工实现个人成长，必须帮助员工以包含自身价值观、意义感的内在职业生涯观念为基础，描绘职业蓝图，并向着目标的实现付出努力。在积极进行自我开发的同时，充分运用于OJT环节培养的各项能力，不断挑战更有难度的工作内容，从而实现自身能力的提升。在员工与企业之间，住友电工希望构筑的是一种双赢的关系：每一员工个体在工作过程中实现的必要能力提升同样能够助力于企业整体的成长与发展。为此，集团提供了许多相关援助。一直以来，集团都设有职业对话的制度：即在制定年度业务目标之际组织上司与部下进行有关职业内容、职业方向的谈话。为了加深上司对于谈话重要性及其具体展开方式的理解，集团还面向上司开展“职业对话展开方式培训”。
此外，面向管理层晋升者，以及达到45岁、55岁等重要时间节点的员工，集团同样根据其立场、年龄提供不同培训。若有需求，参训人员还可以在培训结束后与公司内部的职业咨询师谈话，针对职业发展问题进行更深入的咨询探讨。
全球化展开
为促进集团整体的人才培养，我们为日本集团公司员工提供参加住友电工主办的培训的机会。新入职员工培训、晋升者培训、各职级培训、社招培训……每年都有越来越多的日本集团公司员工参与到不同主题的培训中来。
针对部分集团公司难以自行开展培训的情况，住友电工总公司将派出集团内部的讲师，为这些公司提供必要的培训。 另一方面，对于日本国外的集团公司，为了应当地需要促进人才培养，集团会在不同国家地区的人事管理会议上定期讨论各种培训（主要面向一般员工）的策划与开展。不仅如此，工作内容涉及人事、人才开发的日本国内外负责人员还将共同针对集团面临的人才培养课题进行研讨，策划全球共通的培训。此外，针对管理层，不论日本国内外的管理者都需要参与下述培训项目。
全球共通培训课程概要
经营干部培训
对象：经营管理（Executive）
分成几个小组，选定实际经营课题，进行探讨实施的实践性科目
在实践性学习之外，还通过深入理解住友事业精神，掌握经营知识，培育经营干部。从2010年开始，以参加过 全球领导人材开发计划的毕业生为中心，邀请前来日本参加本项培训。通过实践性学习课程提出的一些有益提案，还应用在实际的经营活动中。
Global Leadership Development Program (GLP)
対象：总经理（General Manager）
全球领导力开发课程
把国内外住友电工集团各公司干部召集到日本，听取经营干部讲话、参加领导人研讨会、理解住友事业精神等，培养能发挥全球领导力的人材。
SEG Management Program based on the Sumitomo Spirit (MPSS)
対象：经理（Manager）
基于住友事业精神的管理课程
这类培训的目的在于：面向日本国外各关联公司的中坚管理层，分享并贯彻住友事业精神，提升其对下属的管理能力。每年分别在欧洲、北美、中国（华东地区、华南地区）、东南亚、墨西哥等6个地域举办。
培训业绩
培养产品制造人才
培养产品制造人才的基本理念
培养住友电工集团“产品制造”人才的培训，以技术培训中心（2008年10月在伊丹制作所内设立）为核心展开。从“产品制造就是人才塑造”的立场出发，以培养可以支撑“强大的工厂”的产品制造人才，以①产品制造基础培训 ②实践培训 ③技术培训生培训这三大支柱推进培训。
产品制造基础培训
基于“实地接触实机实物，在实践中实际体会”的理念，集团提供与最新技术相对应的各类课程，例如“SEQCDD”的产品制造基础，再到集团的固有技术技能，设备的使用与保养技术等等，每年都有越来越多的听众参与这些课程学习。在中国、东南亚地区等日本以外的国家和地区，也有关于基础知识、设备保养的培训定期召开。
此外，为培养产品制造的中流砥柱型人物“强大的工厂长”（相当于制造课长），集团施行工厂长培养项目。在该项目中，工厂长助理将在为期6天的培训中提前习得身为工厂长所必须的思维模式、知识技能，并在实践过程中深化对此的理解。此后，在就任之际，工厂长需要参与为期2天的工厂长培训。就任后，还需要定期出席工厂长交流会，朝着建成“强大的工厂”的目标奋斗。该项目计划在每一年度培养20~30人左右，与此同时也承担着培厂未来的日本以外地区的制造部门长的责任。
实践培训
为培养肩负产品生产革新的主干力量，进一步强化SEQCDD体质，举办了“产品生产革新专家（MKP）实践道场”和 “现场改善专家（GKP）实践道场”的两个研修课程。研修生们以各部门的重点课题为主题，亲身前往该主题部门进行实践活动。
技术培训生培训
面向即将在生产、开发现场展开工作的技能型新人“技术培训生”，集团将提供相应教育。在传达作为职场人应有的基础礼仪、基本心态的同时，使其习得在制造业工作所必须的知识，并提供接触尖端技术内容的机会。2022年春，培训地点从原先的伊丹制作所北侧培训建筑转移至技术训练中心隔壁的新建筑（技术学院），为培训生们创造更多接触全新设备的机会，提供更高水准的培训教育。