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伴随新中期经营计划22蓝图的对外发表,我们对CSR重点领域和重点课题也作了以下修改,并改变以往按财政年度决算的方式,采取与22蓝图联动形式,制定了包括2022年度KPI(关键性能指标:业绩评价指标)在内的主要目标。
22蓝图设定的营业额目标值为3.6万亿日元,力争在现有状况基础上再增加20%,面对当今市场的急剧变化,确定CSR的定量目标且对外公布并非简单易行,但CSR活动是为实现22蓝图的经营战略中两大动力之一,是住友电工集团为实现辉煌卓越的公司目标不可或缺,我们清醒地雷电竞app官方认识到这一点,继续加强开展各种活动。

在制定过程中,以“对社会的重要性(来自社会的期待程度)”和“对住友电工集团的重要性(对课题的贡献度以及对自我成长的影响度)”为两轴心进行了整理。并参照CSR相关指针等,听取公司内部各部门的意见并汇总归纳,经过CSR委员会多次审议,对原案进行了数次修改,取得了上级主管部门的认可后,做出了最终决定。

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* 事故点数
根据发生事故类型进行加权评分
1种:有可能引发重大事故的小事故(叉车、起重机、旋转部、可动部等);2种:刀具类、夹具类、装置类引起的灾害;3种:跌倒事故、步行中的事故、腰痛等

* CSV(创造共享价值)
“”“”“”“”。是一个以企业在进行经济利益活动的同时创造社会价值为目标的经营战略框架。