我在光纤发展初期就加入了住友电机，因为我预计通信业务将进一步增长。

我被分配到会计部门。我的第一个任务是在伊丹工厂核算刹车产品的成本。查看制动器图纸并检查每个零件，我在零件转换表中输入了它的成本。当时，会计部办公室只有五台大型电脑。因此，我使用算盘进行计算。从那时起，我开始了我的会计生涯。

我在大阪工场会计科学习了基本的工作知识，我相信在那里的12年里我获得了宝贵的经验。负责输电线安装工程的记账工作。该公司当雷电竞app官方时正忙于实施海外建设项目，如在伊朗的传输电缆安装和在沙特阿拉伯的地下线路安装。我们负责建设项目的簿记员从海外项目现场工作人员那里收到银行账簿和现金簿，并在日本将这些信息记录为会计项目。我的任务是告知施工人员当时的支出-à-vis总的施工预算。通过这份工作，我可以了解到现场进行了哪些操作，产生了哪些费用。

同时，在我们的税务稽查中，税务稽查人员最感兴趣的是建筑相关费用。施工现场支出包括招待费。此外，一旦建筑完成，我们需要处理剩余的材料。我们的簿记是恰当的，无关紧要。然而，税务稽查员问了我们一些详细的问题。我收集了所需的信息，并向他们提供了令他们满意的解释。

在大阪工厂，除了施工簿记外，我还负责几乎所有与产品销售和研发相关的部门的簿记。

这些年的记账经验帮助我掌握了推广项目所需的基本技能。我相信，通过仔细检查数字，我已经磨练了自己洞察每个问题本质的能力。

1990年，我遇到了一个转折点。

我被调到我们在美国的线束制造子公司做簿记经理，因为公司开始负债过多。雷电竞app官方虽然在加入住友电机(Sumitomo Electric)后不久，我就在尼日利亚做过簿记员，但这是我第一次被借调做高管。

后来在国外的经历使我成为了一名企业经理。

我在美国遇到的第一个挑战出乎我的意料，是工资计算任务和向政府缴纳预扣所得税。因为在美国实行的是周薪制，所以要为1万多名职员计算周薪和支票。工作量是在实行月薪制的日本的4倍。如果没有我在大阪的经历，我不可能应对这个挑战。

振兴进程是一个接一个的艰难挑战。

为了巩固公司的财务基础，我要求住雷电竞app官方友电机实施增资，同时实施价格上涨以重建公司。为了降低制造成本，我收购了一家低劳动力成本的墨西哥公司，并进行了工厂搬迁。雷电竞app官方那是我第一次经历并购。

花了6年半时间在美国雷电竞app官方恢复活力后，我回到了大阪。在我适应了大阪的生活一段时间后，我被告知我将在印度尼西亚工作。此次访问团的目的是挽救因金融危机而陷入困境的住友电气子公司电线制造企业。雷电竞app官方

1998年，我在1998年悲剧发生两周后被分配到新岗位。然而，两年后，印尼国内市场仍然停滞不前。

为了解决这种情况，我开发了一个系统，将印度尼西亚制造的产品出口和销售给日本客户。这个系统相当成功。公司的业雷电竞app官方务开始复苏。我也曾在电线制造公司在当地注册的子公司担任总统，了解到与销售和现金流相关的困难。雷电竞app官方

2001年，我回到日本。后来我被调到住友布线系统公司，随后晋升为军官。在那之后不久，我被Sumitomo Electric召回。

那是在2008年，全球金融危机爆发的一年。住友电气(Sumitomo Electric)在德国的子公司已经破产。我的印象是，我是在世界经济发生剧烈变化的时候被派往海外的。在德国，我重组了高级管理层。由于高管们表现出了振兴公司的决心，下属们也受到了激励。雷电竞app官方

这是我一直坚持的哲学:如果一个领导放弃了，下属总能感觉到。如果领导说“没办法了”，他们就会放弃进一步的尝试。这就是为什么我从来不说胆怯的话。

于是，全体员工齐心协力，为振兴铺路。

振兴海外子公司的每一项任务都很艰巨。但我现在认为，他们给了我宝贵的经验。公司一扭亏为盈，员工们就焕然一雷电竞app官方新。我强烈地感受到让企业真正盈利的重要性。

我想帮助住友电气集团成长为一个拥有快乐工作场所的公司组合，为之工作是一种乐趣。这种想法可能源于我在集团海外子公司的工作经历。

我认为一个公司应该追求两件重要的事情。雷电竞app官方

一是不断为客户提供优质的产品;换句话说，就是通过产品为社会做贡献。另一个是持续盈利。为了达到这些目标，在我看来，适当的企业管理必须到位。我用这个表达:“进行细致的检查，做出大胆的决定。”

通过多年的成本计算和其他经验，我养成了查阅细节的习惯。除了成本数据外，尽可能多地获取信息，包括客户和设备数据，以便在需要时进行评估并立即做出决定。这对企业管理来说是必不可少的。

例如，考虑为了客户的利益，您应该关注哪些项目来进行开发和进化。有时放慢开发过程可能是必要的。在这种情况下，很难做出最优的决定。因此，您需要从多个角度来检查情况。

自成立120年以来，住友电机集团取得了稳健的增长。集团一直致力于生产对社会有用的产品。没有必要模仿别人的方式或试图获得大成功。相反，重要的是要一点一点地改善现状，以提供更有潜力的产品来贡献社会。

因此，要想让所有的客户、股东、当地社区和员工都满意，稳定地工作以取得实质性的成就是至关重要的。

Osamu井上

1975
加入住友电气株式会社

1990
曾就职于住友电气布线系统公司(美国)。

2001
住友电气布线系统有限公司汽车事业部总经理

2006
住友布线系统董事、执行总裁。

2007
住友布线系统董事、高级管理执行官。

2008
住友电气工业有限公司董事总经理

2009
住友电气董事。
住友电气有限公司总裁(德国)

2012
Sumitomo Wiring Systems总裁兼首席执行官，代表董事。

2017
被任命为住友电机总裁兼首席运营官。