2021年5月31日
新しい経営幹部研修に期待
当社では,経営課題について部門長を中心に選抜されたメンバーがチーム別に検討を重ねて経営への提言を行う経営幹部研修“アクションラーニング”を2005年から実施しています。今年度は,従来以上に課題を深掘りし,実践的な提言を行っていただく観点から,期間,メンバー層,チーム編成,テーマ設定方法等の見直しを行いました。
先日,第1回報告会が行われ,部門長,中堅層から厳選したメンバーからなる5チーム(部門長3チーム12名,次世代2チーム9名)から,経営陣に取り組みテーマの報告がありました。これまでは取り組みテ，マは事前に設定されていましたので，はじめての試みです。
私が驚いたのは，次世代チ，ムから忌憚のない“課題意識”がたくさん挙がってきたことです。これまで部門長を中心とした報告会では聞くことのできなかった，新鮮な課題意識でした。また，2チ，ムとも整理していくと“人材”と“新規事業”に課題が集約されていました。
最終報告会は2月で，長丁場になります。当社グループ横断的な課題に対し,より実践的な提言を出してもらうべく,少数精鋭のメンバーでしっかり腰を据えて取り組んでもらいたいと思っています。5チ，ムがそれぞれどんな報告をしてくれるのか，期待しています。
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