住友电气建立了风险管理委员会,由总统主持,和促进措施,减轻各种风险等与我们的业务活动相关的风险与安全、灾难、质量和环境。风险管理办公室作为组织者。如果风险浮出水面,形成的危机管理系统将及时和适当的基于风险管理的基本政策。

依照下面的风险类别,住友电气需要库存的风险每年在每个单元和附属和促进规划和实施措施来解决重大的风险和控制不足风险。因此,住友电气是遵循风险管理过程不断提高集团的风险管理水平。

我们组风险分类如下风险降低措施。

作为公司风险管理工作的一部分,雷电竞app官方住友电气制定业务连续性计划(bcp),以确保我们的业务活动可以持续甚至在紧急的事件,如地震、流感大流行和火灾,我们可以尽早恢复操作。此外,我们促进业务连续性管理(BCM)保持bcp更新和为员工提供实用的培训,从而准备应对突发事件。

住友电气公司制定内部规则控制,以确保符合安全贸易出口管制条例针对国际安全,并建立了一个出口控制系统由一个代表性的导演。
我们的出口活动进行适当的筛选后个人业务事务和获得必要的出口许可证等全面的出口许可证。
我们与定位与群体相关的人员提供培训,以及定期培训,处理最新的情况下,和培训他们约会时的位置,使他们意识到自己的责任,安全贸易控制和获得必要的知识。
我们还在该公司及其子公司进行审计在日本和海外不断监控出口活动雷电竞app官方,公司内部不同部门之间的信息共享和关联公司之间通过各种安全交易委员会降低风险控制活动的整个组。

住友电气研发和制造不同的产品根据其独特的技术。适当的保护和管理基于知识产权的这些产品(知识产权)为我们的企业管理是一个很重要的问题。因此,在促进技术发展的同时,我们积极致力于技术的适当的管理和内部数据采集和使用知识产权,如专利和设计的权利。与此同时,我们谨慎关注和尊重其他公司的知识产权。
为此,我们开发了一种规则处理商业秘密和知识产权,并建立一个组织来提供业务部门和研发单位包括那些在我们的子公司提供必要的支持,如管理发明,调查前艺术与其他公司的知识产权,促进技术标准化活动,制定策略和响应从知识的角度来看房地产相关法律法规,在知识产权部门。实际知识产权活动,包括规划和实施的进程和结果的验证和纠正任何不恰当的点,通过共同努力促进在各自的部门,研发单位和部门的知识产权在知识产权战略会议,由战略分歧的IP委员会成员和知识产权部门的负责人,基于PDCA循环(活动)。
促进和完善知识产权活动,我们操作一项发明奖励计划,组织相匹配的IP培训每个员工的经验和熟练程度,并发布相关的内部通讯。我们也举行知识产权和标准化会议每年推荐优秀的IP活动和分享知识。
通过这些活动,我们正在努力提高集团的知识产权的价值,创造商业机会,降低知识产权风险。